一、项目背景
国企改革三年行动要聚焦重点难点抓攻坚,包括全面落实中央企业在完善公司治理中加强党的领导,推动前置研究清单有效执行;建设专业尽责、规范高效的董事会;全面实行经理层成员任期制和契约化管理,对关键核心技术人才实行具有市场竞争力的薪酬激励制度;推动混合所有制企业深度转换经营机制,持续探索差异化管控;深化跨行业跨领域跨企业专业化整合等。2022年是国企改革三年行动收官之年,山东大学整合众多专家教授以及相关领域专家学者等一流师资资源,充分以培训学员需求为前提,“量身定制”个性化的教学方案。
二、项目概况
1.培训对象:国有企业管理人员
2.授课师资:高校学者、企业高管、智库行业专家等
3.培训方式:集中授课(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);混合式教学(线下学习、线上学习等相结合);“送课上门”等多种方式可供选择。
4.颁发证书:山东大学颁发的“山东大学结业证书”
三、课程设计
课程模块 |
课程内容 (供参考,可根据委托单位量身定制培训课程) |
课时 |
国企改革背景下的公司治理 |
西学中用缘何求成得败:中国情境下的公司治理 |
0.5-1天 |
治理思维与管理实践:非高层管理人员的公司治理 |
0.5-1天 |
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基于国企改革三年行动方案的国有企业治理风险分析与应对 |
0.5-1天 |
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混合所有制改革背景下的国有集团公司治理 |
0.5-1天 |
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唤醒国有企业企业家精神:高管激励原理与实务 |
0.5-1天 |
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企业战略管理:后疫情时代企业经营战略及未来发展的思考 |
0.5-1天 |
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国企改革的 政策与解析
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习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述 |
0.5-1天 |
《中央企业混合所有制改革操作指引》解读 |
0.5-1天 |
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混改破局——国企“双百行动”的“五突破、一加强” |
0.5-1天 |
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国企混改背景下的内部审计最新政策法规解读 |
0.5-1天 |
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坚持国企改革 基本原则
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中国基本经济制度的建立、发展与改革 |
0.5-1天 |
遵循市场经济规律促进国企发展 |
0.5-1天 |
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坚持“两个毫不动摇”:国有经济与民营经济共进退 |
0.5-1天 |
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国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 |
0.5-1天 |
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建立长效经营管理机制 |
深化供给侧结构性改革 推动国有企业产业升级 |
0.5-1天 |
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 |
0.5-1天 |
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金融创新与国有企业产融结合 |
0.5-1天 |
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 |
0.5-1天 |
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完善国资监管体制
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深化混合所有制改革 完善国企公司治理及国有资产运营 |
0.5-1天 |
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 |
0.5-1天 |
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国有资本投资运营公司经营模式探究 |
0.5-1天 |
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新时期建立健全国有资本经营预算制度 |
0.5-1天 |
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创新经营管理模式 |
以自主创新带动产业转型升级——国有企业自主创新能力建设 |
0.5-1天 |
变革时代的创新思维与管理突破 |
0.5-1天 |
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实施创新驱动战略 推动大众创业万众创新 |
0.5-1天 |
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科技创新、人才开发与区域经济发展 |
0.5-1天 |
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如何建立现代的企业管理模式同企业诊脉与精细化管理 |
0.5-1天 |
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提升国际竞争力 |
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 |
0.5-1天 |
领军国企在全球产业发展中话语权和影响力的提升 |
0.5-1天 |
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传统国有企业的跨境电商实践与思考 |
0.5-1天 |
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用国际视野把握国企改革的本质和内在 |
0.5-1天 |
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全球化下企业所得税国际税收问题思考 |
0.5-1天 |
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企业战略规划 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以自由贸易区建设为例 |
0.5-1天 |
“互联网+”共生共享共创共赢的逻辑与路径 |
0.5-1天 |
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中国制造2025思维:从两化融合到互联网+工业 |
0.5-1天 |
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国家战略性新兴产业中的国有企业 |
0.5-1天 |
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新型产业平台、特色产业园区建设与振兴实体经济 |
0.5-1天 |
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案例实务 |
深化国企改革有关问题及对策研究:国企改革的思路和实践 |
0.5-1天 |
国有企业改革与产学研合作模式探索 |
0.5-1天 |
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国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 |
0.5-1天 |
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国有企业投融资管理与转型案例分析 |
0.5-1天 |
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山东省国资国企改革的路径和具体做法 |
0.5-1天 |
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跨界、融合、创新、促发展——国企对话鲁商 |
0.5-1天 |
培训电话: