中铁建国际工程管理研修班

发布时间: 2024-04-21 13:50:55 浏览次数 : 378 来源:天津大学

专题介绍

专门就国际工程项目管理理论及操作实务对学员进行系统培训，达到国际工程项目经理所必须具备的现场实施管理能力。

师资力量

在天津大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员，让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

核心课程

模块	课程名称	培训目标
招投标及成本管理	国际工程项目招投标	对国际工程招投标的方式、程序了解，掌握招投标文件的编制以及估算
	国际工程估价与成本管理
	国际工程承包总论
	工程经济
国际合同理论导读	各国合同管理的对比与应用	了解国际合同管理的背景知识，充分掌握国际工程合同“是什么”，了解海外多个市场的差异与解决办法
	FIDIC红、黄、银、金皮书详解
	国际工程合同管理概述
合同管理与索赔案例精修	新版FIDIC施工合同条件案例分析	掌握基于FIDIC合同的国际工程管理各个环节的具体分析与案例讲解，做到“了解为什么”，“知道怎么做”
	施工招投标程序及案例分析
	国际工程项目索赔、合同管理与案例分析
组织和管理	国际工程项目质量与安全管理	通过本模块学习，对国际工程管理有了更全面的认识，掌握如何处理国际工程管理各方面出现的问题
	国际工程项目风险管理
	国际经济合作法律基础
融资和商务	国际工程项目融资	掌握支票、信用证、付款担保等具体的工具与使用方法，掌握国际工程项目融资以及商务

培训体系

需求调研

通过问卷调查、专题座谈、个别访谈等方式对委托单位培训的需求、教学方法等进行深入了解。发现委托单位当前发展的痛点与难点，提出专业的培训建议。

培训设计

围绕委托单位的需求，反复商讨项目方案，由项目负责人、教务部、培训部及后勤部协同审核，严格把关培训方案。

整合资源

根据培训计划，匹配最合适的师资、现场教学及后勤保障资源等，充分体现重庆高校的学科综合优势和重庆经验、理念优势。

实施教学

采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等开展教学。教学、学务、后勤、质控联动，协调部署各个环节，确保教学工作有衔接，质量有保证，措施有落实。

评价反馈

培训期间，学员可手机扫描二维码，进行实时评价与留言，提出改进的意见和建议，培训结束后，将形成全面详实、内容丰富的培训质量报告。

培训流程

抵达天津

安排接站

入住宾馆

熟悉环境

开班仪式

合影留念

开班讲话

讲解注意事项

研修学习

专题学习

现场教学

结构式研讨

结业仪式

观看结业视频

颁发结业证书

全员愉快返程