专题介绍
企业运营管理培训企业运营管理培训 当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点,不论是 国营还是私企或是合资、股份企业
师资力量
在重庆大学雄厚师资的基础上,整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员, 让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
核心课程
课程内容(仅供参考) | 天数 |
《解析十九大: 兼论企业家精神与社会责任》 | 半天 |
《国有企业观念创新、管理创新与企业发展》 | 半天 |
《集团公司的投资开发与资本运作》 | 半天 |
《洞察财务报表背后的经济活动》 | 半天 |
《企业领导者的法律思维》 | 半天 |
《小微企业科技政策体系及解读》 | 半天 |
《企业高管职务犯罪的惩治与预防》 | 半天 |
《转型期国企发展战略转型与突围》 | 半天 |
《国有资产管理体制与国有企业改革新动向》 | 半天 |
《互联网企业项目投融资和兼并策略》 | 半天 |
《税务筹划与税务风险管理》 | 半天 |
《如何发挥党组织在企业、社会组织中的融合作用》 | 半天 |
《企业人才管理战略》 | 半天 |
培训体系
需求调研
通过问卷调查、专题座谈、个别访谈等方式对委托单位培训的需求、教学方法等进行深入了解。发现委托单位当前发展的痛点与难点,提出专业的培训建议。
培训设计
围绕委托单位的需求,反复商讨项目方案,由项目负责人、教务部、培训部及后勤部协同审核,严格把关培训方案。
整合资源
根据培训计划,匹配最合适的师资、现场教学及后勤保障资源等,充分体现重庆高校的学科综合优势和重庆经验、理念优势。
实施教学
采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等开展教学。教学、学务、后勤、质控联动,协调部署各个环节,确保教学工作有衔接,质量有保证,措施有落实。
评价反馈
培训期间,学员可手机扫描二维码,进行实时评价与留言,提出改进的意见和建议,培训结束后,将形成全面详实、内容丰富的培训质量报告。
培训流程
一: 抵达重庆 安排接站 入住宾馆 熟悉环境 | 二: 开班仪式 合影留念 开班讲话 讲解注意事项 | 三: 研修学习 专题学习 现场教学 结构式研讨 | 四: 结业仪式 观看结业视频 颁发结业证书 全员愉快返程 |
培训电话: